メンター兼コンサルタント兼コンテンツプランナーとして初めて顧問契約を結んでから今までのこと

私が初めて顧問契約を結んだのは、私の活動拠点から新幹線と在来線で2時間かかる距離にお住いのカメラマンの方でした。

当初、私はコンサルタントとして、その方のウェブサイトの見直しやイベント集客のご相談を承っていました。やがてセミナー内容そのもののご相談、パンフレットや小冊子の内容全体のご相談、動画で配信する内容の計画立案など、情報発信の内容や方法、戦略全体のご相談を受けるようになり、コンテンツプランナーとしての役割を担うようになりました。 

今思えば、その方が求めていらしたのは、ビジネス課題を共に解決するコンサルタントというよりも、心理面を支えたり成長を促したりするメンターとしての存在だったのだと分かります。
いっぽうの私自身も、コンサルタントの役割を自分の中で明確化できていなかったため、自然とメンターとしての役割を演じることが多くなりました。私が個人的な事情で、通信制大学の心理学の授業を受けていたことで、その知識を自然に役立てることができました。

結果的に、カメラマンの方を支えることができたとは思います。ただ、安易に人の心に近づきすぎると、お互いに疲れてしまったり、なれ合いの空気が生まれて、成長が滞ってしまう結果につながったり、という可能性もあったかもしれません。心理学を勉強していたときは、思ったよりずっと難しい内容だったので苦戦しましたが、勉強しておいて良かったと心から思いました。

 私は現在、マーケティング・広報の課題を解決するためのコンサルタントと名乗ってはいますが、実際にはメンターとしての役割を担うこともあります。特にフリーランスの方からは、別のご相談を受けていても、後にメンターとしての役割に移行していくことのほうが多いように思います。たとえば、講師の方のマーケティングやイベント集客のご相談をお受けするうちに「今はこういう仕事をしているけど、ほかにも何かできる仕事があるような気がする」
というご相談に発展するケースはよくあります。